企业空谈理想、不做实事必然会走向灭亡。但一个企业没有理想，只关注当下也不能长久。理想是企业对未来的愿景，犹如一杆旗帜，引导着企业奔现目的地。但是，目的地是一望无际的海洋，还是一条涓涓细流，取决于企业的创新力。

一颗改变世界的苹果

1976年，美国加利福尼亚的平平无奇的车库中，「apple I」悄然无声的来到了世上。乔布斯和沃兹尼亚克都不能预测，苹果的未来会如何，他们只知道这是一个新鲜玩意，在他们之前，从未有人做出这样的一款产品。

「apple I」当时只卖出50台，但仅隔一年，乔布斯在「apple I」的基础上创新研发，退出人类历史上第一台个人电脑「apple II」，人们为此疯狂，数百万台的「apple II」流入市场，从此人类电子科技史上记录下苹果公司的名字。

苹果已然稳居龙头，手上掌握着新兴科技和技术。但出乎人意料之外，从1985年苹果公司董事会辞退乔布斯后，直到1997年乔布斯重归苹果公司，十二年里曾经前景一片大好的苹果公司，因为失去了创新力，产品陷入乏善可陈的困境，几度濒临破产。

乔布斯重回苹果公司，在三年内舍去苹果90%的产品线。更没让对他有期待的人失望，2011苹果推出创新产品「ipod」，2007年再推出改变时代的创新产品「iphone」，从此人们从生活到行为都开始被苹果改变。

有人说乔布斯和苹果是一种奇迹，但透过表象看实质，当乔布斯用苹果撬动世界的时候，是创新力推动这苹果前行，为苹果打造了广袤的未来。甚至可以说：无创新，不苹果。

创新是改变游戏规则

1949 年，约翰·冯·诺伊曼创造出电子计算机，在评论该发明的未来时说：「目前看来，我们的计算机技术已经达到了极限。不过我还是得对发表这样的言论保持谨慎，因为 5 年后再听可能就会相当愚蠢。」

电子计算机的创造本就是一种突破，继而发现人类的创新力不同于有限的资源，它可以不断地扩张，并自我革新。

正如亨利·福特的一次尝试，让汽车制造可以流水线作业，使得汽车进入被批量化生产时代；也如马克·扎克伯格打破了社交规则，创造全新的社交工具，从此全人类的社交方式被改变。

可无法忽视的一点是企业面临「天花板」，往往会知足而退，开始采取守成的策略，甚至惧怕尝试新的领域。

旧日的手机霸主诺基亚，因为固守手机系统而失去了全球手机市场；柯达的急速衰落源于创新力的缺失，细数那些经历着或已消亡的企业，不难发现他们最早失去的便是创新力。

没有一成不变的企业，也没有一成不变的规则。诚如史蒂夫·乔布斯，在「持续不断地创新」中改变和创造了一个新的产业、新的规则。

用创新做到价值增量

创新往往需要站在某个时间、行业、领域的高点，在洞悉某种机制的情况下，预见未来的趋势。如此以来，创新不再需要绞尽脑汁去寻找灵感，不再被干扰项阻扰，可以直接的探求最根本的第一需求。就像是在观摩一场魔术表演，当你不知道背后的工具和手法，只能赞叹魔术的奇妙；当你知道了背后的机制，你能展示一场更奇妙的魔术表演。

企业通过创新达到价值增量的方式主要有两种：移植创新和整合创新。移植创新是模仿、拷贝、甚至山寨某一个对比物，像中国的高铁就是起步于移植创新。整合创新则是将不同的、应该存在的创新元素，有效地整合成为一种新的形态。

一直以来，点动科技不断地突破、创新，点动科技通过跨界和嫁接，连通了新媒体营销和互动服务，连通了新媒体营销和产业园区，连通了企业和个人。这一切的努力，令点动科技收获一个明朗广阔的未来。

创造一个全新的平台，点任务体现的是点动科技勇于创新的精神，点动科技以高效的营销体系，严谨的管理制度，给予企业、个人双方周到的服务，体现了他们的价值；打造一个全新的园区，星宇创意园做好未来的事，领先一步即为先进，面对激烈变化的外部环境，点动科技从大局观出发，倾力推动行业发展；构建一个全新的窗口，使企业和个人在疫情困难的时候，降低了进入壁垒，点动科技履行了社会责任，完成了有效果、有步骤、有目的的创新。

创新是以先行者的身份引领着市场发展，点动科技的每一个决策，都是一种创新，完成一次突围和突破。而创新是永无止境的，点动科技核心价值观是精进创新，利用自己的优势去做创新、去持续地迭代，保持企业的活力，培养企业的核心竞争力。